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 エイベックスでは社内の環境や事業の運営、作業工程の効率化など、一般の企業では上司や重役などが考え、遂行されるような事も良い意見であれば、新入社員であっても採用しています。エイベックスを良くするのは社長ではなく、ここで働く皆さんです。ぜひあなたが持つ惜しみない知識を発表して下さい。 以下は今までに採用されたアイデアの一例です。
営業調達チーム 浅田敬史さんの場合
■現状の把握  修業時の机上の衛生状況が劣悪な為、書類等が紛失、行方不明になってしまい、業務の効率も悪循環に※職場レイアウトを抜本的に変更！フリーアドレス（スペース）の採用。 ■レイアウト変更ビフォー･アフター  ■レイアウト変更の効果 1.書類削減効果 & 2S + 清掃の習慣 2.作業効率のアップ（書類捜索時間短縮） 3.コミュニケーションの活性化（小ミーティング活性化）
製造グループ工機チーム 横井克彦さんの場合
■現状の把握 アルミバルブ増産により、更に生産効率化による差別化を実現する必要性が発生！■改善の視点 効率的な製品供給方法への見直し ※従来方式からコンベア方式への変更 ■予測高価 一人時間当たり出来高向上省人化による人件費削減 ■改善前と改善後  ■効果その1 一人時間当たり出来高100％UP ■効果その2 今回の改善活動による供給効率向上により… パート人員１名の省人化の実現となり下記の効果が発生！ 《年間効果金額》 850円（時間給）×8時間/日×250日/年＝170万円 |
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